豪利777官方网站咨询：大材不妨大用 ，大材何以小用
豪利777官方网站咨询在琢磨两件事 。
第一件事是“大材不妨大用” 。豪利777官方网站咨询琢磨着让专家照料从繁琐的事项中解放出来 。至少在手握“大模型”之后 ，豪利777官方网站咨询希望大才专家不再纠结于调研访谈、内容整理等 ，耗时而繁琐的事项 。
第二件事是“大材何以小用”？豪利777官方网站咨询琢磨着让“大模型”融入“小场景” ，并释放生产力 。虽然面临算力成本、数据治理、平台选型、场景选择等一系列问题 ，但豪利777官方网站咨询笃信 ，这条路也一定能走通 。
两个时代的叠加
其实 ，上述两件事就是一件事 。AIGC加持下的豪利777官方网站咨询 ，将在业内率先重构咨询服务 。
中国的咨询服务 ，陪同着信息化生长 。尤其从上世纪90年代中期开始 ，咨询服务进入到“黄金十年” 。那时的咨询专家西装笔直 ，往来于中国各多数会 ，住着五星级酒店 ，只因为他们手里握着“三件法宝” 。
“最佳实践、流程梳理、套装软件”就是传统咨询服务的三宝 。专家先是对照海外的“最佳实践” ，给中国企业的未来画个大概模样；再比照“最佳实践”进行差距分析和“流程梳理”；最后通过实施Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft等公司的“套装软件” ，完成企业的流程固化 。其中 ，若有个性需求 ，最多进行小幅定制 。
现在看来 ，如此“三件套模式”未免刻板和套路 。但也无需否认那个时代 ，以及那一代人对工业的孝敬 。至少 ，在信息化起步初期 ，中国的企业可以摸着石头过河 ，可以踩着“最佳实践”开眼看世界 。
但数字化并没有“最佳实践” 。
“尤其在企业完成顶层设计 ，进入数字化转型的深水区 ，就更没有什么‘最佳实践’ 。”杨念农是豪利777官方网站动力高级副总裁、豪利777官方网站咨询总经理 。他关注到AIGC加快了企业智能化进程 ，并将此称为“叠加时代” ，“企业正处于数字化和智能化的叠加时代 。所有的企业都在摸索着将数字技术与应用场景结合 ，都在实验着进行业务创新 。”
豪利777官方网站咨询三大业务板块
挑战也由此而来 。
“公司形成了‘管理咨询、IT咨询、解决方案’三大业务板块 。”豪利777官方网站咨询应该是看清了“叠加时代”的当务之急 。与此对应 ，就是杨念农所说的三大业务板块——相当接地气、有针对性、有连贯性的三大业务板块 。
“管理咨询”脱胎于信息时代的传统咨询服务 。只不外 ，彼时的“套装软件” ，已经被现在的“平台+应用”取代 。例如 ，用友YonBIP平台、金蝶云苍穹平台都是数智时代的代表产物 。无一例外 ，用友和金蝶也都是豪利777官方网站动力的战略合作伙伴 。
“IT咨询”是豪利777官方网站咨询的核心能力 ，其业务领域涉及数字基础设施规划和运营、数据治理、数据中台和业务中台建设等 。而依托于豪利777官方网站动力 ，豪利777官方网站咨询还具备完整的“解决方案”能力 ，即有能力将所有的咨询规划落地应用 。
“咨询服务不是PPT ，咨询服务更应偏重点立足于‘业务规划’ ，而不是‘战略规划’ 。”更进一步 ，杨念农点出了豪利777官方网站咨询的核心业务理念——已形成业务自闭环 ，逐步形成了更具数智时代特性的要领论 。
其实 ，相比于脱胎于系统集成商、运维服务商的本土咨询公司 ，甚至相比于全球四大咨询公司 ，豪利777官方网站咨询的差异优势就体现在业已形成的业务自闭环 ，其很好地将“管理咨询、IT咨询、解决方案”串联在一起——既能提供咨询服务 ，也能提供方案落地能力 ，既能提供软件和服务 ，也能实现软硬协同 。
另一方面 ，相比于传统咨询服务对照“最佳实践”的“流程梳理” ，豪利777官方网站咨询更偏重于企业的“战略解读”——其总是能先理解和吃透客户的企业战略 ，进而自上而下地将企业战略解读和拆解为业务架构 ，再将业务架构拆解为应用架构和数据架构 ，并进一步对齐底层数字技术架构 。
AIGC重构咨询工业
但这也只是开始 。
“AIGC将深刻影响咨询服务行业 。”话锋一转 ，杨念农将话题引入人工智能 。虽然 ，这又包罗两层含义：AIGC将重构咨询服务商 ，让专家照料从繁琐的事项中解放出来 ，让团队的员工培训、知识管理更为高效；AIGC也将重构咨询服务业务 ，将“大模型”落地于“小场景” ，并释放生产力 。
其实 ，咨询服务就是知识扩大再生产的过程 ，而“扩大知识”始终高度于依赖专家 。AIGC恰在此方面提供了全新的思路——大材不妨大用 ，“大模型”重构了专家的时间分配 ，蔓延了专家知识的笼罩
豪利777官方网站咨询是业内第一批 ，熟练应用AIGC工具的咨询服务商 。AIGC加持下的豪利777官方网站咨询 ，已将大模型应用于团队的员工培训、知识管理 ，以更快速地构建“知识图谱”；豪利777官方网站咨询还将大模型应用于掌握和梳理行业动态 ，以更快地解决企业共性需求 。
不仅如此 。
AIGC加持下的咨询服务 ，也让专家照料从繁琐的事项中解放出来 。在此之前 ，传统咨询服务项目周期在3~8个月不等 ，其中涉及大量的调研访谈、内容整理的事情 ，AIGC则大幅提升了上述环节的效率 。
举例说明：相比传统咨询服务“拿着表格 ，找客户做访谈、画勾勾” ，借助于AIGC能力 ，豪利777官方网站咨询已推出“诊断”服务 。不恰当地比喻 ，此“诊断”服务类似于初诊或急诊模式 ，可迅速找到和定位企业的数智化痛点 。而且很难想象 ，完全依靠咨询专家的人工服务 ，在有限的时间 ，何以能让更多用户接触到此种咨询服务的价值 。
除此之外 ，承接“诊断”业务 ，AIGC加持下的豪利777官方网站咨询 ，还正在将业务重新部企业 ，延伸至腰部企业 �；蛘咚� ，如小巨人、隐形冠军等企业更需要咨询服务 。他们虽高速生长 ，但也面临生存压力 ，他们既面临工业共性问题 ，也需要有人来解决企业的个性问题 。
“豪利777官方网站咨询可围绕营销、供应链、售后、研发等特定业务领域 ，提供‘轻咨询’ 。”杨念农所说的“轻咨询” ，可以像“轻骑兵”一样千里奔袭 ，直达企业的当务之急 ，“在此过程中 ，‘轻咨询’也会提供数字化全景蓝图 ，但更会集中精力解决企业当前面临的痛点 。例如深入财经域的数据治理 ，就可直达解决企业的财政共享问题 。”
虽然 ，让专家照料从繁琐的事项中解放出来 ，让咨询服务延伸到腰部企业 ，只是AIGC的价值之一 。另一方面 ，不管是头部客户 ，还是腰部企业 ，AIGC也在重构咨询服务业务 ，重构应用场景 。
只不外 ，挑战依然存在 。
虽然AI算力还很昂贵 ，虽然每一次模型微调都代价不菲 ，虽然企业在构建场景大模型时 ，依然会面临数据治理、平台选型等一系列问题 ，但豪利777官方网站咨询一直在琢磨“大材何以小用？”豪利777官方网站咨询也笃信 ，让“大模型”融入“小场景” ，这条路一定能走通 。
在此之前 ，豪利777官方网站天璇2.0 MaaS平台的宣布 ，进一步夯实了豪利777官方网站动力在AI应用领域的定位 ，为大模型应用落地提供了要害支撑 。在此之后 ，“AIGC已经成为豪利777官方网站咨询所有解决方案服务的必备元素 。豪利777官方网站咨询也一直在探索 ，将大模型植入最合适的应用场景 。”杨念农并没有回避AIGC面临的挑战 ，只是他已通过实践在解决挑战 。
确实 ，AIGC时代的所有应用场景 ，都值得重构一遍 ，但现在的大模型还不能完全实现“大材小用” 。此前 ，研究机构就曾进行测算 ，70B参数的大模型 ，落地成本在300万~500万元 。即“大模型”还不能完全适应“小场景” 。
但这并不能成为企业迈入AIGC时代的门槛 。豪利777官方网站咨询现已经在实践 ，在成熟的解决方案和产物中 ，植入AIGC能力 。例如 ，豪利777官方网站咨询已推助大模型落地于物流行业的“智能装载”、“智能合单”、“智能派单”等应用场景 ，在货车体积有限、载重有限的前提下 ，资助物流企业最合理的多拉快跑 ，最高效地提升企业运营效率 。
虽然 ，AIGC的“大材小用” ，即建立场景大模型 ，就是数智化时代咨询服务深水区的典型特征 。而解决方案唯有“联合创新” 。对此 ，杨念农最后说：“数字化转型还没有那么多最佳实践 。尤其是数字技术与应用场景解决 ，并深入加入景大模型 ，一定是客户与豪利777官方网站咨询 ，联合完成应用创新 。”
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